BERTRAND PICCARD combine son expérience d’explorateur et de médecin- psychiatre et prend le parti de la curiosité et de la remise en question pour stimuler la performance de ses auditeurs, dépasser leur peur de l’inconnu, tirer profit des crises et élargir leur compréhension de l’existence.

Thèmes des conférences : 

Comment réaliser l’impossible ? L’esprit de pionnier pour inventer le futur

L’impossible n’existe pas dans la réalité mais dans notre façon de penser. Comment alors nous débarrasser des vieux schémas qui nous empêchent d’avancer et d’innover ?

« L’exploration est un état d’esprit face à la vie. Comment sortir des certitudes et des habitudes pour tirer parti des doutes et de l’inconnu ; utiliser les points d’interrogation pour stimuler sa créativité. Inventer de nouvelles solutions et transformer l’impossible en possible ! »

« De la vision à la réalisation, l’innovation est un état d’esprit en dehors des paradigmes établis. »

Faire face aux situations de crise, l’évolution par le changement

Alors que le premier réflexe en cas de crise est de nous battre pour retrouver l’équilibre que nous venons de perdre, l’évolution au contraire consiste à chercher de nouvelles ressources pour construire un équilibre supérieur. Cela permettra de ressortir plus fort de la situation qui aurait pu nous détruire.

« L’aventure est une crise qu’on accepte, la crise est une aventure qu’on refuse. Il est à chaque instant possible de décider si la rupture qui nous arrive est là pour nous détruire ou au contraire pour nous faire évoluer, nous forcer à trouver en nous des ressources dont nous ignorions jusqu’à l’existence. »

« Notre peur viscérale du doute et de l’inconnu est à l’origine de la plupart de nos problèmes. »

Soyez un aéronaute pour votre entreprise ; changer d’altitude dans les vents de la Vie

Comment jouer avec ce que l’on ne peut pas contrôler ? Le vol en ballon devient un modèle de management comme de développement personnel. Lâcher le lest de nos certitudes permet, comme pour un aéronaute qui explore différentes altitudes de vol, de trouver d’autres stratégies pour augmenter notre degré de liberté.

« Dans cette métaphore de la vie, le ballon est prisonnier des courants qui le propulsent, comme l’homme est captif de ses certitudes, de ses problèmes ou de son destin. De la même façon que le ballon peut s’alléger pour changer d’altitude et trouver des courants qui le feront changer de direction, l’être humain peut s’élever professionnellement, psychologiquement, philosophiquement ou même spirituellement pour redevenir responsable de la direction de son existence. Pour cela, il doit, comme dans un ballon, apprendre à lâcher le lest de ses certitudes, habitudes, points d’exclamation et autres paradigmes. »

Technologies propres, développement durable et politique environnementale

sont également des sujets qu’il maitrise et traite volontiers en lien avec son expérience d’ambassadeur des Nations Unies pour l’Environnement, de conseiller spécial à la Commission Européenne et d’initiateur du Challenge des 1000 solutions lancé avec sa Fondation Solar Impulse.

« Les solutions propres et rentables sont un formidable levier pour une croissance économique qualitative plutôt que quantitative. »

« Je ne crois ni à la décroissance qui mène au chaos social, ni au mythe de la croissance illimitée qui mène au désastre écologique, je crois à la croissance qualitative où l’on crée des emplois et où l’on fait du profit en remplaçant ce qui pollue par ce qui protège l’environnement. »

Échec et succès, deux visages d’une même réalité

Comment un même évènement peut-il nous détruire ou nous construire ? Qu’avons-nous à apprendre de la vie et de nous- mêmes à travers nos échecs et nos succès ? Sommes-nous les victimes ou les acteurs de notre destin ?

« Nous oublions trop souvent que l’interrogation est porteuse d’ouverture pour le cœur et l’esprit, alors que la certitude est une fin en soi.»

« L’essentiel est d’arriver à remettre en question nos certitudes de façon à nous ouvrir à d’autres manières de penser et de voir le monde. »

Hypnose et autohypnose

L’exploration du monde intérieur : une autre façon de communiquer avec nous-mêmes et avec les autres, à la recherche de ce qui guide nos pas.

« Nous avons besoin de ressentir pour être. Et c’est précisément au plus profond de cette sensation d’exister, sorte de nouvelle conscience de soi, que les ruptures par rapport à la routine peuvent nous offrir la force, la performance, mais aussi le bonheur. L’être devient plus important que le faire. »

Banques : Deutsche Bank, UBS, HSBC, Credit Suisse, Pictet & Cie, Rothschild, Julius Baer, Crédit Agricole, Royal Bank of Scotland, BNP Paribas, First Abu Dhabi Bank, American Express, Finances / Economie : Swiss Business Council, Mc Kinsey, KPMG, Ernst and Young, Sotheby’s, Cap Gemini, Deloitte, IMD, PWC, Assurance : AXA, Swiss Re, MunichRe, SCOR, Skandia, La Mobilière, Life Insurance Association, Elvia Assurances, Association Suisse des Assureurs, Luxe / Cosmétiques : Breitling, Swatch Group, LVMH, Clarins, Richemont, Médical / Pharmaceutique : Nobel Biocare, Roche, Novartis, Medtronic, Merck, Sanofi, Pfizer, Eli Lilly, Johnson & Johnson, Procter&Gamble, AstraZeneca, Firmenich, Colgate Palmolive, Industrie : Engie, Solvay, Schindler, ABB, Air Liquide, Peugeot, Toyota, SGS, Lafarge Holcim, Dupont, Tetrapak, BP, Total, British American Tobacco, Japan Tobacco, Covestro, Soprema, SIG, International Paper, Télécommunication / Informatique : SAP, Nortel Networks, Dell Computer, HP, British Telecom, Nokia, Sony-Erickson, Siemens, Voyage / Transport : Airbus, Swissair, Lufthansa, Unique Zürich Airport, Panalpina, Danzas, Imholz, Kuoni, Maersk, Alimentation / Habitat : Nestlé, Danone, Wein International, CIES – World Food Forum, World Beer & Drinks Forum, Duty Free and Travel Retail Industry Associations, Cora, Ikea, Médecine : American Psychiatric Association, Différents Hôpitaux Universitaires, Société Médicale Suisse d’Hypnose, Fédération francophone d’hypnose et de thérapies brèves, Fédération dentaire internationale,

« Ce n’est pas la réponse qui est importante, mais l’attitude face à la question. » Bertrand Piccard